查房过程中，骨科、妇产科负责人围绕新院区搬迁试运行以来科室整体运行、医疗质量安全、学科建设、设备配置、后勤保障、多学科协作等重点工作汇报进展，如实反映日常运行中的实际困难与发展诉求。刘翱一行认真听取、逐一记录，并组织现场研判，逐条回应。对能现场解决的当场解决，不能现场解决的纳入整改台账，明确责任科室和完成时限，实行销号管理，确保确保事事有回应、件件有落地。

林杰强调，新院区正处于磨合提升关键阶段，流程优化、布局适配、人员协作仍需持续完善。全院上下必须牢牢守住医疗质量安全生命线，紧绷安全之弦、压实责任链条，全方位、全流程筑牢临床安全防线。

李小芳充分肯定两个科室平稳有序的运行态势，并对下一步提质增效工作提出明确要求：一是抓实病历内涵质量，持续规范文书书写与精细化管理；二是优化科室运行效能，多措并举缩短平均住院日；三是深化多学科协作，推动康复早期介入、精准介入，提升整体诊疗服务水平。

刘翱对骨科、妇产科团队履职担当、稳扎稳打的工作成效给予肯定，认为科室管理思路清晰、队伍作风务实，切实落实“一岗双责”，有力保障了新院区平稳过渡与高质量运转。他表示，医院党委始终坚持服务临床、赋能临床、保障临床，对科室反映的合理诉求将逐条梳理、统筹研判、全力解决，持续优化执业环境、夯实学科基础、激发团队活力，为医院高质量发展凝聚强大合力。

此次一线行政大查房，是我院以党建引领业务提质、以实干破解发展难题的生动实践。下一步，院党委将持续常态化开展一线办公、靠前服务，闭环落实台账问题整改，持续推动党建工作与医疗质量、学科建设、科室管理深度融合，全面助推医院新院区建设与内涵式高质量发展再上新台阶。